永恒热力公司邀请同方项目组召开工作交流会议

      3月18日下午，永恒热力公司邀请同方项目组召开了2018-2019年供暖季运行问题工作交流会议。公司中层副职级以上人员及同方项目组技术人员共计28人参加。
      会议由公司董事长郭菏玉同志主持，会上运行管理各部汇报了供暖期间供暖质量、服务质量、设施设备、业主投诉等方面存在的问题，认真听取了同方项目组技术人员对于运行管理方面的意见和建议。同时会议就对供暖后重点工作进行调度部署。
      会议要求，一是加强业务学习，不断提升技术水平。近年来，热力公司虽取得了一定成绩，但仍存在很多不足和差距，现供暖已结束，运行管理各部在做好日常工作的同时，要拿出时间加强学习。明确专人跟进配合同方项目组学习管网平衡和自控等方面的知识和经验，着力培养出自己的技术人员，例如零星维修、调整平衡、自控设备维修等。二是加强员工队伍建设，不断增强纪律规矩观念。非供暖季期间，各部、中心务必要加强工作、生活及组织纪律，工作期间，无正常手续不可擅自离岗、迟到、早退，督察部要切实发挥作用，制定相关标准，加大督察力度，不定期对劳动纪律进行严查。三是强化内部管理，加强工作落实。近期工程现场管理漏洞等一些问题的出现，主要是由于责任心不强、工作落实不到位引起的，领导干部和相关人员要认真反省，查找自身不足，强化责任担当，抓好贯彻落实，进一步提升管理能力及治理水平，避免类似事情发生。四是强化服务意识，提高服务质量。热力公司做为服务行业，服务质量的好坏直接影响到工作的顺利推进，公司全体人员要牢固树立以人民为中心的发展思想，对外树立公司形象，对内严格自我要求，千方百计提高服质量和工作效率，满足用户诉求。