收心提神鼓干劲 齐心合力创佳绩

 
      2月11日上午，永恒热力公司组织各部室负责人以上人员召开了春节后第一个工作会议。会议目的是动员全体干部收心提神，凝神聚力，迅速将思想和精力转移到工作中来，以分秒必争、埋头苦干的精神状态，高度紧张地投入到工作中，把各项工作做实做细做出成效，确保2019年工作开好局、起好步。
      公司董事长郭菏玉同志主持会议，他对各部、中心节日期间的供热、安全生产工作给予了肯定，并鼓励大家再接再厉，以更高的要求、更严的标准，安全平稳、优质高效完成今冬供热工作。
      会议要求，一要强化规矩意识，遵守工作纪律，特别是干部同志，更要以身作则，严格要求自我，规范要求下属，做到工作时间不脱岗、不迟到、不早退。二要全力以赴做好供热运行保障工作，各部室将蒸汽、一二网及施工现场的安全生产隐患排查工作常态化、日常化，加强巡查力度，确保人员安全。三要提前着手明显隐患故障点的统计汇总，为停暖后维修、保养、维护打好基础，并认真核算维修的投入产出比，以自修为主、外包为辅。四要继续推进违规用热稽察工作，对已经稽察出来的、违规用户相对较多的、管理相对困难的小区，做为二次复查的重点。并对商业违规稽察拉出计划安排，稽察的内容包括未缴费户是否违规用暖及缴费户是否擅自扩大用暖范围两个方面。五要健全制度约束，客服管理中心尽快明确二网建设技术要求、二网供回水正常运行参数及水电费缴费率要求，并以书面形式向在建小区开发商下达通知，督促其按要求进行配套建设，保障用暖效果；工程规划设计部尽快整理出适用于本公司的二网设计、优化及施工的技术规范和要求，减少重复施工，降低后期协调难度。六要加强换热站定置化及卫生管理，由陈浩同志、李允强同志牵头，月底前成立专门的领导小组，制定换热站现场管理标准，并在停暖后对运行管理各部换热站定置管理和卫生情况进行考核评比，确保工作落实。